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摘要
全面预算管理作为企业管理的重中之重，成为一个企业发展的导航仪。目前中车西安车辆有限公司采取的全面预算管理体系主要是依据《中国中车集团有限公司全面预算管理办法(2016版)》结合自身情况而制定的，停留在管控分离的预算模式，并未真正与发展中的公司相匹配，不适宜管控一体化的要求。结合中国中车集团有限公司及中车长江运输设备集团有限公司新下发的全面预算管理办法，本文针对目前公司预算体系存在的缺陷进行分析、改革，重新构建了适合中车西安车辆有限公司的“管控一体化”全面预算管理体系，解决了公司预算管理中因管控分离造成的效率低下问题，可增强公司预算指导及分析的能力，为公司发展提供更加可靠的风向标。
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