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摘要
为了避免因生产线设计和布局原因而影响生产线的运行效率和成本,可以在生产线布局的设计期间引入精益生产指标。根据与其他生产线设定的目标进行对比,确定需要改进的项目,通过调整生产线布局、设备类型及优化工艺和人员配置,满足精益生产的要求,减少"七大浪费"。
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为了避免因生产线设计和布局原因而影响生产线的运行效率和成本,可以在生产线布局的设计期间引入精益生产指标。根据与其他生产线设定的目标进行对比,确定需要改进的项目,通过调整生产线布局、设备类型及优化工艺和人员配置,满足精益生产的要求,减少"七大浪费"。
