新时代油田企业纷纷以数字化转型作为发展新动能。物资供应链作为企业生产经营的重要业务线，在此过程中普遍存在整体战略缺位、能力不足、转型价值不彰显的问题，急需适合油田企业特点的转型方法论指导具体工作。本文提出了诊断、三阶段赋能模型和转型配套工作相结合的三位一体工作法，并提出了对转型效果进行评估的方法，形成方法论闭环，为油田企业物资供应链转型工作提供参考。
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