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摘要
传统的员工职业生涯管理"双通道"制度具有一定的局限性,建立"第三通道"即"内部创业通道"可以实现对创业型人才的有效激励,并为企业创造更多的价值。建立内部创业通道的难点在于体系构建与风险控制。本文就创业前、创业过程中、创业回归时的职业生涯管理以及创业通道风险防范提出相应的建议。
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传统的员工职业生涯管理"双通道"制度具有一定的局限性,建立"第三通道"即"内部创业通道"可以实现对创业型人才的有效激励,并为企业创造更多的价值。建立内部创业通道的难点在于体系构建与风险控制。本文就创业前、创业过程中、创业回归时的职业生涯管理以及创业通道风险防范提出相应的建议。
