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摘要
<正>推动国有企业重组和整合，已上市的国有控股公司通过增发股份、收购资产等方式，将国有企业主营业务资产注入上市公司成为国企改革的有效手段。国防军工类中央企业作为较为特殊的一类国有企业，在行业属性、管理模式、资质要求、人员身份等方面均有其自身特点，这些特点对国防军工类中央企业业务重组和资产证券化增加了工作难度，需要加以关注和解决。
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<正>推动国有企业重组和整合，已上市的国有控股公司通过增发股份、收购资产等方式，将国有企业主营业务资产注入上市公司成为国企改革的有效手段。国防军工类中央企业作为较为特殊的一类国有企业，在行业属性、管理模式、资质要求、人员身份等方面均有其自身特点，这些特点对国防军工类中央企业业务重组和资产证券化增加了工作难度，需要加以关注和解决。
