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摘要
随着我国“十四五”规划的顺利展开，我国的物业服务行业已经改革发展了进40年，物业服务行业在维护我国居民的居住环境、维护企业的生产及经营环境、维护城市安全以及社会稳定方面发挥了重要作用。在2021年我国发布了《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》以及2020年12月发布《关于推动物业服务企业加快线上线下生活服务的意见》，政策的出台推进了物业服务行业的进一步发展，受到各业界的关注，物业服务企业需要响应政策进一步规范自身行为，推进财务管理工作的转型升级。“业财融合”近年来受到各行各业的关注，对于物业服务行业来说，通过打造业务与财务的相互融合实现一体化的财务管理，构建业财融合财务管理体系可以有效加强物业服务企业的财务风险管控，有利于为企业业务活动提供指导，实现企业价值最大化，从而推进企业财务管理转型。目前我国物业服务企业在应用业财融合进行财务管理转型建设中出现较多问题，企业管理者对业财融合理念的认识不足，企业未制定适合业财融合运行的财务管理制度，业财融合的专业人才较为缺乏，同时在物业服务行业业财融合的信息化系统建设尚不完善，这些问题阻碍了物业服务企业的财务管理转型。因此本文以物业服务企业实施业财融合为主，阐述了业财融合在推进物业服务企业财务管理转型的意义，分析了目前物业服务企业业财融合推进财务管理转型过程中的问题，针对这些问题提出了相对应的解决措施。
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单位中国石油天然气集团公司
