摘要

<正>近些年,受阿里、华为、百度、小米、知乎等互联网企业在绩效管理中使用OKR获得成功的影响,越来越多处在管理变革中的传统企业也纷纷尝试用OKR代替KPI,但这种跟风式的变革导致失败的案例不在少数。究其原因在于OKR和KPI各有优势和适用性,而这些组织没有找到符合自身实际、适合自身发展的绩效管理办法,应用于实践最终导致与初衷背道而驰。故本人希望通过对OKR和KPI的特点分析和融合研究,设计出OKR+KPI绩效管理优化办法,充分发挥OKR和KPI的组合优势,从而促进组织战略规划的落地和目标任务的达成。