近年来,随着投资目标多样性发展,投后管理难度也在不断加大,特别是对重要参股企业。期间通过有益探索对重要参股企业委派财务总监的方式来解决信息不对称等难点问题,从而保障投资目标的顺利实现。然而,在委派实施过程中尚存在工作开展不易等问题时有发生。对此,本文从财务总监委派前工作及定位等方面提出应对措施。