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摘要
随着近年来我国保险业的快速发展,保险的保障水平也在不断提升,特别是在落实服务实体经济过程中更是持续发力。据相关统计资料显示:从2012年到2019年期间全国保费收入规模不断扩增,到2019年末保险业总资产规模已经超过20万亿元。保险业规模的不断扩大,也使得行业内部的竞争压力不断增加。面对瞬息万变的经济环境,如何才能在现有的条件下提升保险公司的市场竞争力已经成为各保险公司必须认真思考和研究的话题。为了保证保险公司战略发展规划的实现,在保险业内部逐渐建立了费用精细化管理体系。财产保险公司也不例外,通过科技运用,降低固定成本;基于管理会计的角度,对成本性态进行区分,准确计量成本投入;以业财融合为前提,通过参与业务经营而将成本管理前置,帮助公司实现对费用的精准把控。本文将以A财产保险公司为例,对该财产保险公司在实施费用精细化管理过程中出现的一些困境进行剖析和探讨,并结合该公司未来发展规划和实际经营状况,构建真正符合战略发展要求的费用精细化管理模式和体系,旨在为其他类型的保险公司实现费用精细化管理提供可借鉴的参考。
