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摘要
在外部环境瞬息万变,国企改革、电力体制改革的大背景下,电力企业面临利润收窄与产业升级的双重挑战,亟须开拓新业务进行战略升级。干部人才队伍作为企业战略实现的关键力量,如何有效提升人才队伍质量,提高人才培养效率以支持业务发展,成为国有企业人才建设的重要课题。本文以南方电网公司为例,分析南方电网公司战略目标及业务发展对人才的要求,提出构建基于人才供应链管理的人才培养策略,从南方电网公司战略出发开展人才需求预测,制定人才引进、人才培养、人才评价具体策略,推动人才队伍动态管理,为企业及时提供合适人才,实现组织绩效均衡。
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