实施企业重组是现代企业经营的重要手段之一，无论是基于战略还是投资收益的考虑重组和并购都需要管理好投后公司，才能实现投资的目标。目前，很多企业重视投资轻视投后管理，投后管理失控，这样不但带来经济损失还会丢失控制权，有的甚至会拖垮主营业务。本文主要针对两家公司的案例分析和提炼，旨在为企业在重组后高效实施人力资源管理提供指导和建议。
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