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摘要
<正>数字化转型不仅仅是单方面的技术转变，而是从思维、组织体系、运行流程等多方面转向数字化的过程。在这一过程中，国有企业如何担负起“头雁”职责，继而在广泛赋能中引发群雁效应？树立数字化思维，以数字化技术与管理重构企业的组织体系，形成高质量、规模化的数据要素投入，建立数据驱动的“决策-执行-结果 -反馈”运行流程，借助数字化为客户创造更大的价值并藉此显著提升市场竞争力，是企业在数字化转型中的共同追求。在推动企业数字化转型中，我国的国有企业应发挥出显著的引领作用。
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单位清华大学; 经济管理学院
