本文立足烟草行业发展实际，从基层烟草专卖管理出发，探究如何有效提升数据分析能力，通过分析短板，找到打破“信息孤岛”的具体做法，构建基层烟草专卖管理所（站）“1+8+N”标准体系，完善专卖管理所（站）运行标准，优化部门职能，拓展信息交流渠道，促进部门业务交叉，增强部门关联，推进“三员协同”，以期为其他地市级烟草专卖局提升基层专卖管理数据分析能力提供参考。
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