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摘要
课题制是国际上惯用的一种有效的研究开发组织模式。在国家推行课题制的大背景下,大庆油田从2002年开始探索课题制管理。以合理配置科技资源为核心,通过优化顶层设计、优选人力资源、强化全程管控和实施全程激励等探索实践,建立形成了一套适应多学科、多系统、多手段、产学研相结合大型联合攻关高效有序的组织管理方式,充分调动了科技人员积极性,催生了重大科研成果,培育了科技创新团队。面向未来,以构建现代油田公司科技创新运行模式为目标,提出了瞄准重大关键技术、推行揭榜挂帅、加大开放创新力度和扩大经费自主权限等深化课题制新举措,取得了良好的实践成效。
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单位大庆油田有限责任公司勘探开发研究院
