科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
在医疗资源有限的情况下，提升运营效率成为公立医院破解运营管理困境的重要举措。文章通过分析患者、医院、医生三方形成的“委托-代理”链条，从制度保障、信息支撑、资源配置、激励约束、成本管控、理念共识等方面着力，构建激励相容的运行机制，并以S医院医技平台实践展开分析，为公立医院运营管理提供借鉴。
- 单位
在医疗资源有限的情况下，提升运营效率成为公立医院破解运营管理困境的重要举措。文章通过分析患者、医院、医生三方形成的“委托-代理”链条，从制度保障、信息支撑、资源配置、激励约束、成本管控、理念共识等方面着力，构建激励相容的运行机制，并以S医院医技平台实践展开分析，为公立医院运营管理提供借鉴。
