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摘要
伴随着经济社会的快速发展,我国航空服务水平逐渐提升,航空公司作为市场经济体系中的重要组成部分,发挥的作用日益凸显。然在新常态形势下,我国经济逐渐由高速增长向高质量增长转变,航空公司面临着来自外部市场的巨大压力,激烈的竞争环境下,出现效益下滑的趋势。鉴于此,航空公司要顺应发展趋势,提升自身竞争优势,应重视推动经营管理模式转型,以精细化财务管理为方向和目标,逐步实现业财融合,构建新型财务管理体系,以打破传统管理模式下业财部门之间的管理壁垒。航空公司业财融合管理体系下,财务要深入到业务前端,通过数据预测和分析,为业务部门和管理层决策提供支持,业务也要发挥自身价值创造作用,发挥部门协同作用,以推动公司效益最大化。本文主要围绕航空公司财务管理体系重构展开论述,主要探讨推动业财融合的有效实施途径。
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单位厦门航空有限公司
