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摘要
预算业绩目标设定，是预算管理、业绩评价、经理人激励机制中的重要内容。如何科学合理实施业绩目标设定，一直是管理会计的热点和管理实践的难点。本文首先梳理业绩目标设定理论研究中经济学、心理学和社会学的理论基础；其次，总结业绩目标设定在实践中比较常见的几类难点问题，包括财务指标与非财务指标的选择、预算业绩目标设定中的经理人自利行为及其治理、企业VUCA经营环境与固化的预算业绩目标的严重不匹配三大问题；再次，本文提出有效实施业绩目标设定的四项实操要点，包括VUCA时代实施动态的预算业绩目标的设定机制、匹配性使用绝对数与相对数目标、导入多重目标值或多期业绩目标、优化预算业绩目标的考核频率。
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