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摘要
规划计划管理是保障企业将宏观战略规划转变为可实施行为目标的过程。通过调研国际油公司最佳实践发现，目前国内规划计划管理水平与国际化经营战略要求还有差距，主要表现为国际与国内两套管理体系的兼容不够、规划计划对公司资产价值提升作用不足、适用于油田不同开发阶段的价值评估体系不全三个方面，进而提出“一专多能”的规划计划人才培养理念，重点在目标管理、经营管理、专业技术、财务分析和数据感知等五个方面开展素质能力建设，建议在人才选拔、素质能力提升、开展海外项目实践锻炼三个方面拓宽培养途径，提高企业的国际竞争力和战略执行力。
