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摘要
由于国内主要通信运营商间竞争激烈，通信企业都在不断进行客户争夺和业务创新，追求更高的战略指标，以创造出更多的价值。为了解决价值创造过程中和战略难以实施的问题，文章从研究地市级移动公司的价值创造策略入手，引入战略地图理论，分析地市级移动公司的价值创造和战略管理方面具体存在的问题，并联系实际分析地市级移动公司利用战略地图构建价值创造体系的具体策略，针对公司的实施情况给出建议，以便进一步规范公司战略的实施，实现企业的价值增值。
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单位长春建筑学院
