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摘要
现代企业和职场,几乎都在提倡向管理要效益,当然,这并非错误,而是有许多企业或是管理者是否真正地懂得管理的内涵,这才是向管理要效益的前提条件。懂得管理真谛,自然事半功倍,若是不能懂得,自然会沦落为形式主义或恶性循环。本刊特向广州广牧丰生物技术有限公司肖果约稿,谈谈他对提升员工执行力的妙招。肖果先生认为,管理行为是一个系统行为,许许多多的管理大师和管理著作,都在用不同的角度分析,我想其关键还是在于透视人性,用系统性思维思考问题。本文通过大家都感兴趣的执行力为契机,用系统性思维刨析与执行力相关联的问题,与广大读者共勉。
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