国内互联网医院运营模式的比较

作者：王淼; 何悦; 张焜琨; 何达; 杨丽; 于广军

来源：中国卫生资源, 2020, 23(2): 110-113.

DOI：10.3969/j.issn.1007-953X.2020.02.006

• 互联网医院
• 运营模式
• 业务开展
• 人员结构
• 客户市场
• 成本投入
• 收入情况

根据国家文件精神,结合发展现状,系统归纳了国内互联网医院运营的3种主要模式,即实体医院的线上延伸模式(H模式)、实体医院与互联网医疗平台的资源融合模式(H+I模式)、互联网医疗平台的线下依托模式(I模式).从主体情况、业务开展、人员结构、客户市场、成本投入、收入情况对3种运营模式进行比较分析.分析认为:国内互联网医院发展势在必行,H模式与I模式具有领先优势,其中H模式由于公立医院多年积累的品牌效应具有更强的推广价值;而H+I模式受制于目前政策条件,合作关系尚未理顺,运营可能遇阻;同时,不应忽视互联网医院的运营本质是医疗服务管理,信息安全和医疗安全的风险防控是互联网医院运营的底线问题.

• 单位
  上海市徐汇区中心医院; 上海市卫生和健康发展研究中心（上海市医学科学技术情报研究所）; 上海申康医院发展中心; 上海交通大学; 上海市儿童医院