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摘要
平衡管理中的激励分为物质激励和荣誉激励两块,两者在激励中是一个完整的组合,在实施过程中因时、因事、因财政情况、因人而定并各有侧重(纳入制度化除外),或单边化取舍;在物质贫乏的情况下,几乎以精神奖励为全部;而在物质丰厚的情况下,几乎以物质或金钱为全部;根据设计平衡管理要达到的目的性和适应被奖励者的贴切程度和工作正能量化垂范的意义及影响力而设定;以不正确的心态和不平衡的管理理念、并忘意化的处分被奖励者成果而走单边化,必定会隐没另一半奖励待遇;这既不科学、也不合理。在此,笔者拟文的目的在于警示管理者不要以自己的心理不平衡而感情用事,任意拆解奖励的完整性和完美意义。使单边化和隐没的激励效益待遇堂堂正正地浮现出来,让管理者内心不平衡思想也亮一个相。通过沟通矫正管理者不平衡的自我心理,应趋同于大局和公正,更好地实施平衡管理的有效意义。
