高校实际开展财务管理活动过程中,应能通过科学的管理与监督,将财务预算与财务核算的工作内容植入到业务经营活动中。从而,为高校创造更大的经济价值。在此诉求下,高校应能积极完善财务管理理念。应从价值管理转向价值创造,并在具体落实工作过程中,能全面探析经济发展与转型所遇到的问题与局限。并能对症下药制定有效的应对策略,即基于管理形式的转变,从精细化管理转向大财务管理模式;并能明确"大财务"管理模式构建过程中的关键性问题,从而精准定位财务管理模式革新目标。
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