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摘要
本文通过分析大型国企跨地域重组后物业资产的特点,归纳出重组后物业资产管理存在的管理人员严重不足、财务清单与实物清单多不一致、物业资产质量参差不齐、物业保值增值难度大、物业维修责任重、物业基础资料多保管责任重等五大问题,进而提出七项解决对策,为大型国企完善物业资产的经营管理,促进国有资产的保值增值提供借鉴。
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本文通过分析大型国企跨地域重组后物业资产的特点,归纳出重组后物业资产管理存在的管理人员严重不足、财务清单与实物清单多不一致、物业资产质量参差不齐、物业保值增值难度大、物业维修责任重、物业基础资料多保管责任重等五大问题,进而提出七项解决对策,为大型国企完善物业资产的经营管理,促进国有资产的保值增值提供借鉴。
