摘要

施工企业直属项目部不参与企业的具体施工,主要起监督跟管理的作用,并从所属各分部抽取一定比例的管理费用,通过准确的核定管理费用开支,可以减少不必要的费用开支,提供项目部经济效益,满足项目生产经营的需要,但如何把握好施工生产需要与厉行节约需要找一个平衡点,做好费用预算的制定与考核工作。