摘要
<正>某装备需在较短时间内完成从立项到鉴定的工作,与其他研制型号相比,任务量异常饱满。针对任务重、周期短、技术新、攻关项目多、人员紧张的特点,型号在科研管理过程中全面开展精细化管理,年度策划注重“全”,网络图编制注重层次“明”,专项策划注重“细”,保障条件注重“挤”,日常管理注重“紧前”,从精细化中提升效率,缩短周期,确保试验圆满。创新性地将风险管理评估纳入到研制管理中来,科学管控并有针对性地提出应对措施。这套管理办法为型号工作圆满完成打下了坚实基础,为后续进一步优化提供了借鉴。
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单位中国运载火箭技术研究院