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摘要
财务管理是企业集团各项管控中最重要的一个方面,也是最容易通过管理手段产生效力和效果的部分,有经验的管理者们往往对财务管理尤为关注,希望构建一套管理会计应用体系,使财务会计和管理会计良性互动,实现管理会计对业务的深入支撑,以期借此实现整体价值最大化。以单一横向一体化的国内T企业集团为例,从财务控制权集中、财务共享和业务融合的角度进行阐述,讨论如何构建企业集团的管理会计应用体系,分析从传统分散的财务会计向管理会计应用体系变革的试用场景、准备条件和注意事项,最终提炼出一套构建管理会计应用体系的理论依据。
