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摘要
优化岗评机制,减少重复评价和无效评价,是提高岗评合格率,快速平稳完成转岗,降低安全生产风险、减轻员工负担、缓解工学矛盾的有效途径之一。为提高业务重构人员岗位胜任能力评价的针对性和效率,减少重复评价,缩短考评时间,本文通过构建采用管理优化的DMAIC工具的项目全过程,以"考评要素重复"等关键问题为导向,注重继承延续,通过降低转岗岗评、抽考、续评重复率,已达到实现现有岗评机制精益优化的目的。
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优化岗评机制,减少重复评价和无效评价,是提高岗评合格率,快速平稳完成转岗,降低安全生产风险、减轻员工负担、缓解工学矛盾的有效途径之一。为提高业务重构人员岗位胜任能力评价的针对性和效率,减少重复评价,缩短考评时间,本文通过构建采用管理优化的DMAIC工具的项目全过程,以"考评要素重复"等关键问题为导向,注重继承延续,通过降低转岗岗评、抽考、续评重复率,已达到实现现有岗评机制精益优化的目的。
