国民经济的迅速发展推动了我国医疗卫生行业的发展,随着其经营规模的不断扩大,隐藏在内部的问题也逐渐显露出来,其中全面预算管理作为协调经营活动的重要内容,管理水平的高低将直接影响经济效益,必须给予重视并加强预算管理。但是管理过程中仍旧隐藏着一些问题,这些问题的存在难以实现战略目标的目的。本文针对医药公司全面预算管理问题展开分析,并总结出可行的解决对策,希望促进公司可持续发展。
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