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摘要
<正>安全管理工作基本都是在现场完成的，具体负责安全管理工作人员的工作作风、工作方法对安全管理效果有着直接的影响。笔者认为，想做好安全管理工作，要做到“四戒”。戒“自我优越”。安全管理人员要抛弃岗位优越感，从一线员工的角度想问题，在作业关键环节中查找隐患，到一线员工中听取意见建议，只有依靠员工、信任员工，才能赢得员工的理解、支持和配合，才能掌握安全管理工作的主动权。戒“单兵作战”。安全管理人员要善于借助集体的力量，想尽一切办法发动员工、组织员工共同参与安全管理。不注重调动全员参与安全管理的积极性，
