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摘要
随着组织环境的复杂化和动态化,悖论式领导作为一种新的领导方式受到研究者们的关注。纵观现状,悖论式领导的影响因素主要集中在个体因素、组织情境因素和社会文化因素三个方面,影响效果主要表现为组织绩效、团队创新、个体创造力和主动行为等,其作用机制主要包括自我决定机制、社会认知机制、社会学习机制、社会交换机制和社会网络机制。个体认知、团队特征和社会环境等因素是上述作用机制的边界条件。未来研究可以进一步关注悖论式领导的影响效果,将其拓展到消极效应和员工的悖论行为,从团队心智模型探讨悖论式领导的中介机制,从上下级匹配视角考察悖论式领导适用的边界条件。
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