建立一套科学、完善、高效的业绩考核体系,是推进企业治理体系和治理能力现代化的有效实践形式。本文阐述了企业坚持向管理要效益,对业绩考核体系进行深度梳理和完善,重置业绩考核体系架构,严格落实关键业绩指标考核、专业管理考核和专项考核,加大激励约束力度,压实专业管理部门和基层单位责任的具体做法。通过加大工效挂钩力度,动态调整奖金基数,设置浮动奖,拉大员工收入差距,激发员工队伍活力,确保企业经营业绩指标完成,促进治理效能不断提升。
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