摘要

学习曲线规律解释了在一定范围内生产人员随着熟练程度的提升,生产单位产品所耗用的机器工时会呈曲线下降,材料节约和产品质量会呈曲线上升。在衡量生产人员薪酬体系时,应当以生产人员为组织的价值贡献为导向,激发生产人员的创造力,提升生产力,从而促进组织价值创造及核心竞争力增强。本文以学习曲线在泉州南新漂染有限公司实践例,阐明作为管理会计重要工具学习曲线在企业推广和运用,能为组织带来良好的价值回报。