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摘要
随着中国经济的高速发展,基础建设进入高速发展期,特别是路桥建设项目遍布国内外,但由于路桥公司的供应和管控工作还没有从宏观和长期的角度将主材料物资资源的供应纳入规划和治理,反而成为管控负担并引起许多问题。文章分析了路桥公司的业务来源和管控状况,结合路桥公司的实际业务特征,根据不同的级别配置不同的资源和要求,专注主材料物资集中处理下的供应和管控环节,提出优胜劣汰、不断自我完善的供应商供应业务动态良性循环的管控系统。
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随着中国经济的高速发展,基础建设进入高速发展期,特别是路桥建设项目遍布国内外,但由于路桥公司的供应和管控工作还没有从宏观和长期的角度将主材料物资资源的供应纳入规划和治理,反而成为管控负担并引起许多问题。文章分析了路桥公司的业务来源和管控状况,结合路桥公司的实际业务特征,根据不同的级别配置不同的资源和要求,专注主材料物资集中处理下的供应和管控环节,提出优胜劣汰、不断自我完善的供应商供应业务动态良性循环的管控系统。
