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摘要
在电商业务竞争日趋激烈的背景之下，我国零售企业出于应对市场变化的目的，纷纷对销售渠道进行了转型升级，形成全渠道零售模式，由此提升销售能力。但与此同时，由于全渠道零售要求企业充分发挥多种销售渠道优势，在一定程度上加重了企业的成本负担。零售企业要想在获得新发展机遇的同时获取高额利润，采用合理有效的成本管理方法是不可忽略的关键点。论文以A零售企业为研究案例，对该公司供应链成本管理问题进行研究，首先分析A企业供应链成本管理现状，其次通过分析现状发现A企业在成本管理方面存在的问题，最后提出相关的供应链成本管理优化建议，为企业成本管理提供改进方向。
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