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摘要
<正>绝不能把创业职能交给原有的经营部门,让负责已有业务运营、开发和优化的人承担创新目标。许多企业试图在不改变原有基本政策和方法的情况下成为一个创业型企业。但这种做法事实上几乎注定要失败。"顺带做个创业者",是极少能成功的。大公司创业,需要独立的创业部门,而且如果用的是自己的人员,从总体上讲成功概率会增加。只有使用彼此了解的人,既得到公司的信任,又知道如何调用已有企业资源的人,也就是可以真正成为合作伙伴的人,创业部门才会取得成功。不过,这有一个前提,那就是整个公司必须富有创业氛围,既把创新作为一个必需品,又把创业当做一个机会,因此渴
