工程项目是施工企业实现利润的主要载体，而利润不仅是施工企业进行各项生产经营活动的基础，也是其实现长远发展的保障。因此，建立科学、合理的绩效考核管理制度，提高企业管理水平，激发员工的积极性，增强企业凝聚力，确保企业能够获得更大的经济效益，对施工企业具有重要意义。基于此，本文对施工企业工程项目绩效考核管理存在的问题进行了分析探讨，并提出了一些建议措施，以供参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
