摘要
不同医疗机构的医疗管理部门,其组织结构和运行机制不尽相同,没有统一标准。我院借鉴大部制理念,先后将医政办公室、患者安全办公室、质量控制办公室、院内感染控制办公室和医疗保险办公室"合署办公",经过职能整合、制度整合和文化整合,以及决策机制、协作机制和人才培养机制的创新,形成了"五位一体"的医务处大部制,实现了高效协同的医疗管理。
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不同医疗机构的医疗管理部门,其组织结构和运行机制不尽相同,没有统一标准。我院借鉴大部制理念,先后将医政办公室、患者安全办公室、质量控制办公室、院内感染控制办公室和医疗保险办公室"合署办公",经过职能整合、制度整合和文化整合,以及决策机制、协作机制和人才培养机制的创新,形成了"五位一体"的医务处大部制,实现了高效协同的医疗管理。