摘要

本文以俄罗斯等苏联国家大型EPC项目投标为案例,对竞标人在资格预审、投标、评标及澄清、中标谈判及签约四个阶段的策略要点进行分析和归纳,得出以精准定位、科学规划、资源整合、风险防控为主线的投标策略是贯穿始终的应有之义,也是在众多竞标者中脱颖而出的有力支撑。

  • 单位
    中工国际工程股份有限公司