"后勤变前勤"的指示要求表明武警部队遂行多样化任务营房保障的标准越来越高,对野营保障也提出了新的要求。但传统的野营保障模式随着保障的范围不断扩展,战线不断拉长,困难不断增多,保障效能得不到提高。本文拟采用项目管理的方法,从野营保障项目工作分解结构、责任分配矩阵和管理过程来进行初步的分析和探讨,为有效实施营房保障,提高营房保障效能提供有益借鉴。
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