地铁车辆包含众多部件,设计和交付过程涉及多方干系人,且直接关系到运营安全,因而地铁车辆项目的实施具有高复杂度。而项目管理强调系统性和整合管理,可以很好地应对复杂交付的实施,因而国际铁路行业标准,推荐行业内企业采用项目管理。工作分解结构是项目管理的重要概念之一,是项目策划实施的开端,其分解质量直接影响到项目成败。如何在项目启动时建立高质量的工作分解结构是项目管理的一项重要工作,以北京地铁车辆科研项目为例,说明了工作分解结构的实施原则、实施过程,及其在整个项目实施过程的重要作用。
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