摘要

<正>2015年9月,我到任现在的学校组建队伍,新建学校。怎样设计组建方案,怎样实施方案,这两个事情需要我立刻明确。我认为,现在学校地址新、硬件新、师生新,这是天然的"新";责任在心底告诉我:百姓有期待,社会待评价。在办学上如果没有吸引人的地方,还不算新;家长不认可,人心不稳,办学也难维持。围绕社会的期望,家长的需求,上级的尺度,我确定了"用生命点亮生命"的治校策略,要举全校师生之力,办出学校个性,来获得社会认可。