摘要

2019年12月9日,国家管网集团公司在北京挂牌成立,拉开了我国油气体制改革的新篇章。对比欧美等发达国家的长输管道里程,我国的长输管道建设还有很大的发展空间。国家管网集团作为新时期投资主体,如何优质高效完成长输管道的建设任务,是管网公司必须深入研究的课题。在系统总结梳理长输管道建设管理模式的基础上,对各种管理模式进行对比分析,提出"建管融合"管理理念,对后续长输管道建设具有借鉴参考意义。