在国家经济转型、能源调控政策陆续出台的背景下,煤电去产能已成事实。水电和火电产业链相关企业将面临巨大的生存和经营压力。作为电网辅业的电力建设企业在被剥离后转变发展方向,积极探索多元并举的发展模式,不断拓展非电业务和"走出去"的市场空间,积极探索适应国际工程的项目管理模式,充分利用企业自身优势,增强自主创新管理意识,针对性地创建和培养海外项目管理团队,真正实现人才引领发展的战略定位。
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