当前,在我国启动国际国内两个经济循环体系的政策背景下,国有建筑施企业的工程建设项目的开工数量有增无减,随着承接的工程项目增加以及财务管理难度加大,传统的财务管理模式已显得较为被动,由此而造成企业的工程管理成本居高不下,因此应用集中财务管理模式已成为企业的必然选择。本文对国有建筑施工企业财务集中管理策略进行了探讨。
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