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摘要
创新活动本身是一种风险性活动，如何激发员工愿意承担风险并从事角色外创新行为成为学者与管理者关注的焦点。基于社会认知理论，构建“领导风格—员工心理—员工行为”研究框架，重点探究变革型领导对员工越轨创新行为的影响机制。通过101份领导问卷和465份员工问卷的研究结果发现，变革型领导能够促进员工越轨创新行为；其中心理韧性与心理弹性发挥链式中介作用；而且职业适应力在变革型领导与员工越轨创新行为、变革型领导与心理韧性间起调节作用。研究结论不仅拓展了中国情境下员工创新行为的研究，而且为企业如何构建创新的文化环境，促进员工学习和创新行为提供了理论指导。
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