依托福建省儿童医院(区域儿童医学中心)项目,结合工程成本管理的从业经验,介绍了医院建设项目成本管理的基本概念,从工程的可研、设计、招投标、施工和结算5个阶段出发,详细阐述了各个阶段中成本管理存在的问题,分析了产生这些问题的原因,并基于此提出了相应的对策。结果表明,对工程成本进行全过程精细化、流程化管控,可以在保证项目进度和质量的前提下有效控制各阶段成本。
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