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摘要
随着新一轮工业革命和产业革命的到来，智能制造和信息化管理已经成为促进传统制造业转型升级、提高核心竞争力的关键。本文首先对我国阀门行业发展现状及存在问题进行了分析，提出智能制造和信息化管理是解决当前我国阀门行业相关问题的关键；然后以西派阀门有限公司为例，对其智能制造和信息化管理业务现状、存在问题进行SWOT分析；最后结合内外部宏观环境分析，针对性地提出具体的三阶段实施方案和实施风险，以期对企业智能化、信息化转型提供参考和借鉴。
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单位西派集团有限公司
