随着输配电价改革的深入推进,电网公司内部"优化经营管理策略,推动质量效益型发展"的工作纲领对发展、建设、财务等多专业协同提出了明确的要求。论文从电网投资计划管理工作的需求出发,构建多业务协同的投资计划调整模型,并将其深入应用于投资管理,为投资计划年中调整提供了科学、有效的量化工具,助力提升公司投资精益管控水平。
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