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摘要
员工是企业价值的创造者,任职资格便是员工能否创造价值的基本要素。构建基于任职资格管理的员工职业发展体系可分为构建任职资格体系和构建职业发展体系两步。构建基于任职资格管理的员工职业发展体系的目的在于为员工开辟职业发展双通道,提供成长空间;明确选人用人标准,促进员工晋升管理规范化;指引员工不断提升能力,打造职业化队伍。该体系建立后需要与企业已有的薪酬体系、绩效体系、招聘体系、培训体系建立起有效的联动关系。
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单位招商局公路网络科技控股股份有限公司
